1、按照企业的发展战略，制定本企业工程计划及年度发展计划。
2、全面负责企业项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划，并按月度、年度进行考核。
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业学问、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻企业企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，实行企业人才发展和培养计划。
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的实行情况全面负责。
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
7、对分管部门员工的工作进行安排、引导、年度考核，建议企业对分管部门经理进行人事任免。
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
9、负责对项目的决算进行审核，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
